управление запасами

Управление запасами — отвечает на такой простой вопрос: \»Чего, когда и сколько надо закупить, чтобы хватило, и не осталось лишнего?\» Как обычно ответы на простые вопросы — оказываются достаточно сложными, собственно, им и посвящён данный портал. Некоторые интересуются, почему портал не называется \»управление закупками\»? — Дело в том, что управляем мы всё-таки запасами, а закупки для нас являются — только входным потоком, да и начинается наша работа обычно только, когда кто-то из руководителей задаётся вопросом: \»А почему при таких продажах у нас так много денег заморожено в запасы?!.\» Вообще, управление запасами предприятия и их оптимизация — очень интересная тема, так как позволяет заниматься ей: и узкоспециально — не входя в противоречия с другими бизнес-процессами и оптимизируя только запасы, и очень широко — смотря через призму управления товарными запасами на предприятии на работу всего предприятия. Из-за бурного развития в последнее время логистики, многие специалисты говорят о наиболее эффектвном управлении запасами в логистике, где оно рассматривается с точки зрения минимизации совокупных издержек. То есть оптимизация товарных запасов рассматривается в первую очередь, как снижение затрат на их создание и обслуживание. Это, действительно, очень важный момент мероприятий по оптимизации запасов на предприятии, но очевидно, что управление товарно-материальными запасами, кроме логистического имеют — как минимум — ещё финансовый и маркетинговый аспект. Соответственно эффективность управления запасами не может оцениваться только издержками на их создание и обслуживание, а стратегия управления запасами не может строиться только на снижении этих издержек, и оптимальное управление запасами подразумевает такую политику управления запасами, которая гармонизирует все аспекты, связанные с этой задачей, а не только оптимизацию запасов на складе.управление запасами — отвечает на такой простой вопрос: \»Чего, когда и сколько надо закупить, чтобы хватило, и не осталось лишнего?\» Как обычно ответы на простые вопросы — оказываются достаточно сложными, собственно, им и посвящён данный портал. Некоторые интересуются, почему портал не называется \»управление закупками\»? — Дело в том, что управляем мы всё-таки запасами, а закупки для нас являются — только входным потоком, да и начинается наша работа обычно только, когда кто-то из руководителей задаётся вопросом: \»А почему при таких продажах у нас так много денег заморожено в запасы?!.\» Вообще, управление запасами предприятия и их оптимизация — очень интересная тема, так как позволяет заниматься ей: и узкоспециально — не входя в противоречия с другими бизнес-процессами и оптимизируя только запасы, и очень широко — смотря через призму управления товарными запасами на предприятии на работу всего предприятия. Из-за бурного развития в последнее время логистики, многие специалисты говорят о наиболее эффектвном управлении запасами в логистике, где оно рассматривается с точки зрения минимизации совокупных издержек. То есть оптимизация товарных запасов рассматривается в первую очередь, как снижение затрат на их создание и обслуживание. Это, действительно, очень важный момент мероприятий по оптимизации запасов на предприятии, но очевидно, что управление товарно-материальными запасами, кроме логистического имеют — как минимум — ещё финансовый и маркетинговый аспект. Соответственно эффективность управления запасами не может оцениваться только издержками на их создание и обслуживание, а стратегия управления запасами не может строиться только на снижении этих издержек, и оптимальное управление запасами подразумевает такую политику управления запасами, которая гармонизирует все аспекты, связанные с этой задачей, а не только оптимизацию запасов на складе.